වැඩකට ඇති දෙයක් නෙමෙයි

මේ ලිපිය ලියන්න හිතුනේ සම්මානනීය බ්ලොග්කරුවෙක් එක්ක කෙරුණු සතුටු සාම්ච්චි කථාවකදී. අධ්‍යාපන කටයුතු අතපසු කරමින් වීඩියෝ සහ පරිගණක ක්‍රීඩා වලට ඇබ්බැහියක් පෙන්නුම් කරන පාසැල් දරුවකු ගැන කථාවක් අතරදී තමයි මේ අදහස මතුවුණේ. ඔබට එවන් තත්ත්වයකට විසඳුමක් දෙන්න සිදුවුණොත් මොකද්ද දෙන විසඳුම?

බොහෝ මව්පියන් මෙවන් අවස්ථාවන් පාලනය කරන්න බලන්නේ අවවාද දීමෙන්, නීති දැමීමෙන්  හෝ තරවටු කිරීමෙන්. කුඩා ප්‍රතිශතයකින් එවන් ප්‍රවේශයක් සාර්ථක වෙන්න පුළුවන්.  එහෙත් බොහෝ විට වන්නේ එවන් ක්‍රියා නිසා සිත්වල ඇතිවන ද්වේශය නිසා පළිගැනීමේ චේතනාවෙන් ළමුන් තවත් නරක අතට හැරීමත් පවුලක පැවතිය යුතු සමගියට බාධා ඇතිවීමත්.   

ලංකාවේ සමහර විශාල ව්‍යාපාරිකයින් පවා බොහෝ විට තමන්ගේ ව්‍යාපාර පාලනය කරන්නේ නීති රීති මඟින්, අවවාද කිරීම මඟින් සහ දඬුවම් කිරීම් මඟින්. මෙම ක්‍රමයේ ඇති ප්‍රධාන අවාසි නම්;

1) සේවකයා සහ සේව්‍යයා අතර ඇතිවන තරහව සහ කලකිරීම.
2) තාවකාලිකව සේවකයා තම හැසිරීම වෙනස් කරගත්තත් සේව්‍යයාට නොපෙනන අවස්ථාවලදී වැරදි හැසිරීම නැවත කිරීම.
3) වෙනත් ආකාරයකින් සේව්‍යයාගෙන් පළිගැනීමට පෙලඹීම.
4) නිශ්පාදනය කරන දේවල හෝ සේවාවේ තත්ත්වය පහළ වැටීම.
5) හොඳ සේවකයින් වෙන රැකියාවන් සොයා ගැනීමට පෙලඹීම.

මේ වගේ අවස්ථා වඩා හොඳින් පාලනය කිරීමේ ක්‍රමයක් පීටර් ඩ්‍රකර් 1954 දී ඔහුගේ The Practice of Management නැමැති පොතෙන් හඳුන්වා දුන්නා. ඉහත පින්තූරයේ ඉන්නේ ඔහු තමයි. ඔහු එය නම් කලේ අරමුණු මඟින් කළමණාකරණය (Management by Objectives) කියලා. එයින් කියන්නේ සේවකයා සහ සේව්‍යයා අවශ්‍යකරණ නිශ්පාදනය එහි තත්ත්වය, නිශපාදනය නිම කල යුතු කාලය, ඒ සඳහා පාවිච්චි කල හැකි ද්‍රව්‍ය ප්‍රමාණයන් ආදිය ගැන ගණනය කල මිමි වලින් එකඟතාවයකට පැමිණ එම කාර්‍යය නිම කිරීමට සේවකයාට සම්පූර්ණ නිදහස දීමයි.  

මෙහිදී සේවකයා එකඟතාවය අනුව භාණ්ඩ ප්‍රමාණය නිශ්පාදනය කරනා තෙක් ඔහු සේවයට පැමිණි වේලාව, පිටව ගිය වේලාව, සේවයට නොපැණිනි දින ගණන, වැඩ කල කාලය, කැන්ටිමේ ගතකල කාලය, ආදිය ගැන සොයා බැලීමට කරදර විය යුතු නැහැ. එම නිසා නිශ්පාදනාගාරයක නම් සේව්‍යයාට අවශ්‍ය ප්‍රමිතියෙන්, අවශ්‍ය වියදම් සීමා තුල, අවශ්‍ය කාලයක් තුල, අවශ්‍ය භාණ්ඩ ප්‍රමාණය සේවකයා ලවා නිශ්පාදනය කරවා ගත හැකි වෙනවා. ඊට අමතරව අනවශ්‍ය සේව්‍යයාගේ හෝ ඔහුගේ නියෝජිතයන්ගේ  ඇඟිලි ගැසීම්, නීති දැමීම් වලින් තොරව තමාට කැමති ආකාරයට තමාගේ කාර්‍යය කර ගැනීමට හැකි නිසා සේවකයන්ට තෘප්තිමත් රැකියාවක් කිරීමට ලැබෙනවා. මෙවන් ක්‍රම ඇති ස්ථානවල හොඳ සහ පුහුණු සේවකයන් ඉවත්වී යාම ආදිය වෙනවා බොහොම අඩුයි. 

ලෝක ප්‍රසිද්ධ   Hewlett Packard (HP) තමන්ගේ සාර්ථකත්වයට මෙම ක්‍රමය හඳුන්වාදීම විශාල පිටුවහලක් වූ බවට ප්‍රකාශ කොට තිබෙනවා. ඒවගේම ලෝක ප්‍රසිද්ධ  DuPont  සහ Intel  වැනි සමාගම්ද මෙම ක්‍රමයේ සාර්ථකත්වය පිලිබඳව අදහස් ප්‍රකාශ කර තිබෙනවා.  ඔබත් Output හරහා නොව හරහා නොව input හරහා පාලනය කරන අයකුනම් මෙම ක්‍රමය අත්හදා බලන්න.  ලෝකය පුරා ව්‍යාපාරික කටයුතු කරන විශාල සමාගම් අයිති කරුවන් ඔවුන්ගේ සීමිත කාලය යොදවාගෙන සාර්ථක ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන යන්නේ මෙවන් ක්‍රමවලින්. එතරම් විශාල ව්‍යාපාර කලත් විනෝද වීමට, පවුලේ අය සමඟ කාලය ගත කිරීමට ඔවුන්ට කාලය ඉතිරි වන්නේත් එම නිසාමයි.


ඔබගේ දරුවන්ගේ අධ්‍යාපන අරමුණු සහ ඔවුන්ගේ අන් ක්‍රියාකාරකම් ගැනත් මෙවන් ක්‍රමයකින් පාලනය කිරීමෙන් වඩාත් හොඳ ප්‍රතිඵල ලැබීමට හැකියාවක් තිබෙනවා. ඔහු හෝ ඇය යොමුවීමට කැමති රැකියාවට අදාල සුදුසුකම් ලබා ගැනීමට තිබිය යුතු විභාග ප්‍රතිඵල ගැන ඒ අංශ වල දැනුවත් අයත් එකතුකරගෙන සුහදව සාකච්චා කොට, ඔහු  ලබා ගැනීමට අදහස් කරන ප්‍රතිඵල ගැන එකඟතාවයකට ඒම මඟින් එය කල හැකියි. ඒ සඳහා ඔබගෙන් අමතර උදව් අවශ්‍යනම් ඒවා අවශ්‍ය වෙලාවේදී ඉල්ලා සිටීමට හැකි බව ඔහු දැනුවත් වී සිටීමත් වැදගත්. එතනින් එහා ඔහු පාඩම් කරනවාද යන්න අසමින් කරදර කිරීම නම් නොකල යුතුයි. 

මෙම ක්‍රමය අනුගමනය කිරීමෙන් දරුවන්ගේ පැත්තෙන් ඔවුන්ගේ ආත්ම විශ්වාසය වැඩිවීමත්, සතුටින් එම අරමුණු කරා යාමත්,  සැලසුම් කර ඒ සැලසුම අනුව යමක් කිරීමෙන් සාර්ථක ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමේ පුහුණුවත් ඔවුන්ට නිරායාසයෙන්ම ලැබෙයි.